1군의 한 임대주는 지금까지 두 아파트 임대료를 각각 월 900달러로 30% 낮췄다. 그는 외국인에게 1,300달러에 임대를 했지만, 전국적인 사회적 거리 두기 운동이 시작된 후 4월에 1,100달러로 낮춰야 했다. 7월엔 전염병으로 외국인이 베트남에 오지 못하자 돈을 더 적게 내는 현지인에게 임대해야 했다. "전염병이 오래 지속될수록 갚아야 할 은행 빚이 있기 때문에 나에게 더 큰 피해를 줄 수있다." 7군의 또 다른 임대인은 1차 파동 이후 자신의 3개 부동산 임대료를 15% 인하했고, 이달 들어 10% 더 인하했다. "나 자신도 한 달에 2,500만 동 (1,080달러)을 은행에 상환해야 한다." 한 중개업자도 4군의 임대료가 연초 이후 30~35% 정도 떨어졌다며, 해당 지역에 부동산을 임대하는 사람은 단기 수요의 여행객이나 사업가이었지만 그들은 많이 떠났다고 설명했다. 그는 "외국인의 베트남 입국이 금지되는 한 임대료는 계속 하락할 것이며 현지인은 대유행으로 지출을 제한한다"고 말했다. 업계 관계자는 이 같은 상황이 연말까지 계속될 것으로 예상했다. 쩐 호아 린 부동산회사 VNO그룹 최고경영자(CEO)는 제2의 물결의 코비드-19가 수요 감소와 임대
8월 10일(월) VN-지수는 월요일 843.20포인트로 6회 연속 상승하면서 0.21% 상승했다. 거래 시작 30분 만에 지수가 상승해 849.46포인트까지 올랐다가 몇 개의 주요 블루칩에 대한 매도 주문이 쏟아지면서 거래 마지막 시간에 6포인트 하락했다. VN-인덱스를 기반으로 하는 호치민 증권거래소(호세)에서는 274개 주가 상승했고 117개 주가 하락했다. 총 거래량은 지난 2주 동안 최대치를 기록하며 4조 8,900억 동(2억 1,000만 달러)에 달했다. 한편 중·소형 상한선이 있는 하노이 증권거래소(HNX-Index)는 0.76% 올랐고, '비상장공기업 시장'의 UPCoM-Index는 0.14% 상승했다. 3개 주식 시장이 상승세를 유지했음에도 불구하고 외국인 투자자는 모두 2,000억 동(865만 달러)어치의 주식을 순매도했다. 매각 압력은 대부분 부동산 개발사인 빈홈즈의 VHM, 부동산 개발사인 안자부동산의 AGG, 낙농 대기업 비나밀크의 VNM이었다. 시장의 30대 상한선인 VN30 지수는 0.27% 상승했고, 20개 주가 상승했고 7개 주가 하락했다. 부동산 개발업체인 FLC 파로스의 ROS가 3.5%로 상승률 1위를 차지했고, 발전기 페
VNG은 티키가 정관자금을 늘린 후 더 이상 티키의 최대주주가 아니다. 현지 유니콘 VNG의 최근 재무보고서에 따르면 티키 지분율은 지난해 24.6%에서 22.23%로 떨어졌다. 이 같은 움직임은 5월 말 티키가 1,990억 동(830만 달러)에서 2,083억 1천만 동(900만 달러)로 정관 자본을 늘리면서 일어났다. 2016년 1,700만 달러를 쏟아내며 티키 지분 38%를 획득한 후, VNG는 현재까지 티키로 부터 아무런 이익도 얻지 못해 비효율적인 거래 중 하나로 입증되면서 회사 소유권을 지속적으로 축소해 왔다. 2019년에 티키의 세후 손실은 1조765억 동(7,674만 달러)에 달했다. 이번 2분기 VNG는 거의 160억 동(69만5,650달러)의 적자를 발표했는데 이는 지난해 같은 기간 1,023억 동(445만 달러)에 비해 다소 개선된 것이다. 반면 상반기 동안 804억 동(350만 달러)를 벌어들인 반면 지난해는 700억6,000만 동(300만 달러) 적자였다. 이 기간 동안 회사의 가장 급격한 변화는 1조 3030억 동(5,665만 달러)에 대한 장기 금융 투자 증가분인 1,820억 동(790만 달러)이었다. 이 금액의 몫은 VNG에서 자본
베트남 현지 한류열풍으로 한국 제품에 대한 신뢰도와 호감도가 상승하고 있다는 점에 발맞춰 '오리온 제주용암수’가 베트남 시장에 진출했다. 식자재 매장과 대형마트뿐 아니라, 24체인 점인 써클K 등에도 공급을 하며 이커머스 채널을 통해 온.오프라인으로 베트남 시장을 확보해 나갈 예정이다. 제품에 QR코드를 부착해 제주용암수의 수원지 정보와 미네랄워터의 이로운 점 등을 현지인들에게 알리는 디지털마케팅도 실시한다. 오리온 제주용암수는 청정 제주의 깨끗한 수자원으로 만들어진다. 원수로 사용하는 ‘용암수’는 바닷물이 화산암반층에 의해 자연 여과되어 육지의 지하로 스며든 물로 칼슘, 마그네슘, 칼륨 등의 미네랄을 함유하고 있다. 독일, 스위스 등에서 최첨단 제조 설비와 신기술을 도입하고, 미네랄 블렌딩 및 물 맛과 관련한 최고의 연구진들이 개발에 참여했다. 우수한 제품력을 바탕으로 국내뿐 아니라 중국, 베트남 등 글로벌 시장 공략에도 적극적으로 나서고 있다. 베트남 호치민의 한 마트에는 이미 '오리온 제주 용암수'가 자리를 차지하고 있다. 지난달부터 베트남에 생수 수출을 시작했는데 반응이 좋다. 정종연 오리온 베트남법인 부장은 한국의 이미지가 좋고 코로나 이후에 소비자
핀란드에 본사를 둔 핀엘리트 펀드는 CMC그룹(CMG) 6만1,750주를 매입해 그룹 내 소유권을 5.08%(508만주 상당)로 끌어올릴 것이라고 발표했다. 그룹 재무보고서에 따르면 2020년 4~6월 순이익은 지난해 같은 기간보다 5% 증가한 1조5,500억 동, 세후이익은 2배 늘어난 430억 동으로 집계됐다. CMC는 이 같은 고성장은 솔루션과 기술사업(전년대비 67%의 이익증가)이 기여했다고 밝혔다. 글로벌 사업 부문은 지난해 같은 기간보다 126%가 증가하며 이익신고했다. CMC는 베트남에서 가장 큰 IT 및 통신 그룹 중 하나이다. 1993년 설립된 CMC는 기술과 솔루션, 글로벌 비즈니스, 통신 등 3대 주요 분야에서 운영되고 있다. https://cmc.com.vn/ -VIR
리콜 대상은 2007년 9월부터 2008년 12월까지 베트남에서 조립된 도요타 비오스 자동차 2,568대, 2004년 1월부터 2005년 4월까지 생산된 수입 도요타 코롤라 자동차 145대 등이다. 이 차량의 인플레이터 캐니스터는 습기에 의해 관통될 수 있다. 일부 충돌에서는 에어백이 작동하면 인플레이터가 산산조각 날 수 있다. 도요타 베트남은 "이 조각들은 부풀어 오른 에어백을 통해 밀릴 수 있어 사용자들에게 심각한 피해를 입힐 수 있다"고 말했다. 고객은 도요타 딜러점에서 무료로 할 수 있다. 교체에는 최대 1.5시간이 소요된다. 리콜은 2022년 8월까지 진행된다. 2018년 도요타 베트남은 비슷한 에어백 결함을 가진 자동차 1만1,300여 대를 리콜했다. -GMK미디어
기업인들이 모여 설립한 커피체인 옹바우(Ong Bau)는 7월 초 현재 15개 시·도에 100개 점포를 개점했다. 체인점의 창업자 3명은 프랜차이징 신청이 600여 건에 달하며 2022년까지 1만여 개의 점포를 희망한다고 밝혔다. 이 체인의 뛰어난 특징은 가격 경쟁자들과 경쟁하는 전략이다. 아이스 밀크 커피 한 잔의 가격은 18,000 동으로 다른 체인점의 가격보다 낮다. 하이랜드 커피, 구타 카페, 마이 라이프 커피, 커피 하우스, 파시오에서는 비슷한 커피 한 잔이 2만 9천~3만 9천 동에 판매된다. 한편 쫑응웬, 스타벅스, 커피빈&티잎, 파리바게뜨 등 고급 시장 부문의 커피 체인점은 가격이 7만5000 동 선이다.럭셔리 루남에서는 커피 한 잔이 11만5000 동 이상에 판매된다. 거리 가게인 옹바우의 등장은 고급 커피 체인점의 '웨이크업 콜'이다. 체인점들은 새로운 수입원을 찾기 위한 노력의 일환으로 중산층과 저소득층에 접근하려고 노력해왔다. 이런 체인 수는 4월과 5월에 사회적 거리를 두면서 증가했다. 유로모니터에 따르면 베트남의 차와 커피 체인점은 연간 10억달러의 매출을 올리고 있지만 중·고급 체인은 15~20%에 불과하다. 나머지는 노점상
COVID-19 대유행과 경제회복 촉진을 위해 국민정신을 높여야 한다는 총리의 요구에 대해, 2020년 8월 7일 기획투자부와 페이스북은 베트남의 국가이미지 홍보, 투자유치, 투자유치 등을 목표로 '베트남의 바이탈리티(활력)' 프로그램을 시작했다. 기업을 위한 인적 자원을 개발하고 지역사회 개발을 지원한다. 이 프로그램에는 대유행 동안, 후에 기업을 지원하고, 관광, 혁신을 촉진하며, 지역사회를 지원하기 위해 여러 분야에서 포괄적으로 시행되는 일련의 의미 있는 활동이 포함된다. MPI가 2019년 말 시작한 '자랑스러운 베트남' 프로젝트와 관광진흥 프로그램 '이름다운 베트남'의 성공에 따라 '베트남의 활력' 프로그램은 COVID-19 기간과 이후 기업 및 지역사회가 어려움을 극복하고 회복할 수 있도록 지속적으로 지원할 예정이다. 프로그램은 기획투자부 홈페이지와 베트남 페이스북 페이지를 통해 방송되며, 온라인 워크숍을 통해 비즈니스 역량을 제공하고, 기업이 소셜미디어를 통해 국가인재를 발굴하고 발전시키는 전략도 마련된다. '자랑스러운 베트남'의 범위에 따라 2020년 말까지 자폐아에 대한 단편영화와 뮤직비디오 시리즈를 담은 '러브 베트남' 프로그램, 시각장애인
약 22억 달러의 시장자본을 보유한 국내 게임 개발업체인 VNG JSC는 이번 달 Zalo Shop과 Zalo Bank를 실제로 출시할 수 있는 라이선스를 얻지 못한 것으로 알려져 있다. 법적 문제는 산업부 산하 베트남 전자상거래 및 디지털경제청(iDEA)의 당호앙하이 단장에 의해 알려졌다. 그는 애플리케이션과 모바일 장비를 통한 전자상거래 활동의 관리 개요를 설명하는 2015년 순환 No.59/2015/TT-BCT 제3.4조에 따라 잘로가 전자상거래 애플리케이션의 자격을 갖추고 있다고 했다. 그는 "따라서 잘로는 MoIT에 면허를 등록할 책임이 있다"고 말했다. 지금까지 VNG는 올인원 애플리케이션(All-in-One Application)을 목표로 2018년부터 잘로푸드, 잘로 트래블, 잘로택시, 잘로뱅크, 전자정부, 잘로샵 등 6가지 기능을 통합했다. 그러나, 현재까지 그러한 특징들 중 몇 가지에 대한 합법성은 불분명하며, VNG는 지금까지 이 문제에 대한 질의에 응답하기를 거부해 왔다. iDEA는 이제서야 이 문제를 공론화시켰을 뿐, 이미 지난해 세 차례나 VNG와 접촉했고, 자로의 전자상거래 활동의 법적 측면을 명확히 하기 위해 법률대리인을 당국에…
이는 비나텍스 르 띠엔 쯔엉 회장이 상반기 그룹 실적을 요약하고 하반기 계획을 논의하는 콘퍼런스에서 공유한 것이다. 이에 따라 2분기에 동 그룹은 전년 동기 대비 36% 감소한 3조8천8백억 동(1억3천3백9십만 달러)의 순수익을 취득했다. 총이익은 2,800억 동(1,217만 달러)으로 36% 감소했다. 그룹은 상반기 누적 사업실적과 관련해 전년 동기 대비 24.5% 감소한 7조4000억 동(3억610만 달러)의 순수익을 기록했다. 세후 이익은 전년 대비 20.7% 감소한 2,760억 동(1,200만 달러)를 기록했다. 특히 4월에는 사회적 거리 두기와 격리 정책 때문에 그룹의 수익이 거의 제로였다. 그룹은 재무활동으로 인한 매출액이 690억 동(300만 달러)로 전년대비 25% 증가했다. 한편 순이익은 22% 감소한 1,200억 동(520만 달러)를 기록했다. 비엣티엔 의류주식회사, 푸바이 방적 회사등 다수의 회원사의 주가는 COVID-19 대유행 이전 평가액에 비해 각각 절반과 4분의 1 이상 하락한 것으로 나타났다. 쯔엉에 따르면, 전반기는 COVID-19 환자 수가 지나치게 많지 않았기 때문에 그렇게 어려운 시기는 아니었다. 현재, 대유행은 베트남으
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UPDATE: 2020년 08월 11일 16시 38분
