마산과 빈그룹에 22억달러 이상을 쏟아부은 데 이어 SK의 다음 타깃은 제약 체인 파마시티다.
규모를 지속적으로 확대하면서 파마시티의 경영상황은 여전히 적자가 매년 갑절씩 증가하는 등 어려움을 겪고 있다. 가장 최근의 2020년에는 2019년의 두 배인 4210억 동의 손실을 보았다. 이에 따라 지난해 말까지 누적 손실 총액이 12조동을 넘어섰다.
SK그룹이 베트남 파마시티 약국 체인에 대한 자본투입이 거의 마무리 단계에 있다고 딜스트리트아시아가 보도했다. 앞서 한국 신문 관계자는 SK그룹이 이 체인을 위해 1억 달러를 투자할 계획이라고 언급했다. 이 거래는 2021년 6월에 마지막 협상에 도달한 것으로 알려져 있으며, 이것은 빠르게 성장하고 있는 중국및 동남아 소매 및 헬스케어 시장을 공략하기 위한 SK그룹의 노력의 일환으로 보여진다.
SK그룹은 국내 재계 서열 3위로 베트남 시장에서 활발한 활동을 펼치고 있는 것으로 알려졌다. SK 그룹의 고위 대표는 "우리는 의료 분야를 포함한 베트남에 대한 많은 사업 투자를 조사하고 있다"고 말했다. 특히 2020년 SK그룹도 이멕스팜제약의 지분 24.9%에 해당하는 1230만주를 사들여 공식적으로 이 회사의 최대주주가 되었다.
베트남에서는 SK그룹이 빈그룹 주식을 사들이는 데 10억달러 가까이 그리고 마산그룹과 자회사인 더 크라운엑스, 빈코머스 주식을 사들이는 데 12달러 이상을 쏟아부었다.
파마시티는 2011년에 설립되어 베트남에서 약 600개의 매장을 운영하고 있다. 발표된 계획에 따르면 파마시티는 2021년 말까지 매장 수를 두 배인 1000개로 늘려 2025년 말까지 약국 5000개라는 대기록을 달성할 계획이다. 체인점 관계자는 "이를 통해 베트남 국민의 50% 이상이 자동차로 10분 이내에 파마시티 약국에 쇼핑할 수 있다"고 말했다. 이에 따라 타깃 체인은 5년 안에 15억달러 이상의 매출을 올리고 현재 3500명에서 2만명 이상의 인력을 창출하게 된다.
이러한 야망을 충족시키기 위해 올해 초, 파마시티의 모회사인 마룬 벨스(Maroon Bells)도 다가오는 확장에 자금을 위해 1조동 이상의 전환사채를 발행할 계획을 발표했다.
실제로 파마시티도 2019년 말 1500억동(약 650만달러) 규모의 채권을 발행하는 등 최근 지속적으로 자본이 동원하고 있다. 2020년 초에 회사는 시리즈 C의 첫 라운드이자 사상 최대 규모인 3700억동(약 3180만달러)를 계속 동원했다.
규모를 지속적으로 확대하면서 파마시티의 경영상황은 여전히 적자가 매년 갑절씩 증가하는 등 어려움을 겪고 있다. 가장 최근의 2020년에는 2019년의 두 배인 4210억동의 손실을 보았다. 이에 따라 지난해 말까지 누적 손실 총액이 1조동을 넘어섰다.
돈을 태우는(money-burning) 게임에 합류하면서 파머시티(Pharmacity0는 포괄적인 의료 생태계를 개발하기 위한 비전을 가진 5개년 계획도 발표했다. 현재 제약 산업은 74억달러 규모로 의약품에 대한 평균 지출은 지난 10년 동안 평균 14%의 비율로 증가했으며 앞으로도 계속 성장할 것으로 예상하다. 기초 통계는 베트남 제약 시장의 잠재력을 보여주고, 동시에 OTC 시장에서 치열한 경쟁 구도를 설명한다.
파머시티의 설립자이자 CEO인 크리스 블랭크(Chris Blank)는 "우리의 비전은 파머시티가 모든 베트남 사람들을 위한 의료 서비스의 첫 번째 선택이 되는 것이다. 약국에서는 1만개 이상의 제품이 포함된 개인 관리 제품, 비타민, 보충제 외에도 다양한 제약 제품을 제공하고 있다.
향후 5년 동안 회사는 완전한 의료 생태계를 개발할 계획이다. 로드맵에 따르면 온라인 약사와 의사, 건강 기록 보관, 구급차 예약 및 검색 응용 프로그램 등 다양한 서비스를 제공하는 '슈퍼 앱'을 출시할 예정이다.
-GMK미디어(출처:CAFEF)
