많은 Z세대 근로자들은 소득보다 정신 건강과 삶의 균형을 우선시하여 관리직에 관심이 없어 많은 기업에 어려움을 겪고 있다.

 

30대에 접어든 많은 Z세대(1997~2012년 출생)는 "상사가 되기를 거부하는" 새로운 접근 방식을 선택한다.

 

컨설팅 회사 Development Dimensions International의 연구에 따르면 Z세대는 이전 세대보다 관리 역할을 피할 가능성이 1.7배 더 높다.

 

이전 연구에 따르면 베이비붐 세대(1946~1964년생)는 계층적 리더십을, X세대(1965~1980년생)는 자율성을, 밀레니얼 세대(1981~1996년생)는 협업을 우선시하는 것으로 나타났다. Z세대는 경력 관점에 극적인 변화를 일으키고 있다.

 

리더십 개발 프로그램인 위민 라이징(Women Rising: 호주)의 CEO인 메건 달라-카미나는 Z세대가 권력 모델과 삶의 목적에 대해 중요한 질문을 던지고 있다고 지적한다. 달라-카미나는 "Z세대는 시대에 뒤떨어진 리더십 모델에 맞춰 삶을 바꾸려 하지 않는다."라고 말했다.

 

실제로 많은 관리자들이 업무 부담이 큰데도 자리가 없어질 위기에 처해 있으며, 급여는 압박에 비해 턱없이 부족하다. Z세대 지원 전문가인 미국 심리학자 줄리 리(Julie Lee는 Z세대가 번아웃을 피하고 지속 가능한 커리어를 쌓고자 한다고 말했다.

 

뉴욕대학교 캐서린 랜디스 교수는 Z세대 직원들이 승진보다는 자율성, 유연성, 투명성, 그리고 협업을 더 중요하게 생각한다고 말했다. 랜디스 교수는 "Z세대는 단순히 급여를 받는 것보다는 타인을 돕는 일을 하고 싶어 하는 사회적 책임에 더 큰 동기를 부여받기 때문에, 의미 없는 고소득 직책은 매력적이지 않다."라고 덧붙였다.

 

이 전문가는 Z세대가 게으르다는 뜻은 아니라고 강조했다. Z세대는 열심히 일할 의향이 있지만, 일을 끝내고 다른 사람에게 부탁하지 않으면 8시간 동안 사무실에 앉아 있고 싶어 하지 않는다.

 

 

달라-카미나 CEO는 또한 이러한 접근 방식이 근로자에게 도움이 되고 전통적인 계층적 모델을 "평준화"시킬 수 있다고 믿는다.

 

미국 노동통계국은 2030년까지 Z세대가 전체 인력의 30%를 차지할 것으로 예측한다. 차세대 리더가 양성되지 않으면 이는 기업에게 도전 과제가 될 수 있다.

 

크레스트콤 인터내셔널(미국)의 교육 전문가인 토니 데이비스는 기업들이 근무 방식에 따라 Z세대를 유치하지 못하면 개발할 리더가 충분하지 않을 것이라고 경고했다. 데이비스는 지금이 리더가 뒤처지지 않도록 배워야 할 중요한 시기라고 강조했다. "기업은 변화에 수동적으로 대응하기보다는 팀 내에서 성장 마인드를 적극적으로 키우고 리더를 육성해야 한다."라고 그는 말했다.

 

Z세대 직원을 유지하기 위해 기업은 유연한 근무 시간, 기회 추가, 직원의 장기적인 목표에 초점을 맞춘 경력 진로 설정, 그리고 지속 가능한 균형의 우선순위를 고려할 수 있다.

 

"일중독 문화"가 깊이 뿌리박혀 있고 일론 머스크와 같은 일부 리더들이 여전히 장려하고 있기 때문에 Z세대의 업무 방식에 적응하는 것은 쉽지 않다. 하지만 전문가들은 변화가 불가피하다고 말한다.

 

달라-카미나는 "이것은 우리가 일하는 방식과 리더십의 변화를 요구하는 것이다."라고 말했습니다. "이러한 변화를 받아들이는 조직과 리더는 성공할 것이지만, 그렇지 않은 조직과 리더는 인재를 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪을 것이다."

-인사이더