탕응우옌 유로참 부회장은 베트남 북부와 남부 지역의 노동시장을 분석하면서 높은 이직률이 고용주들에게 가장 큰 도전 중 하나라고 지적했다.

문제는 동나이와 빈즈엉과 같은 남부 지방의 공장 노동자의 높은 이직률이다. 그는 이러한 지방에서 근무한 지 1년 이내에 직원의 15-20%가 그만두는 것을 보는 것은 드문 일이 아니라고 말했다. 이는 주로 이 지역의 노동력의 약 80%가 더 나은 직장을 찾고 더 많은 돈을 벌고자 다른 지방에서 이곳으로 이주한 사람들이기 때문이다.

탕응우옌은 이러한 개선에 대한 강한 열망으로 인해 많은 근로자는 더 나은 곳을 위해 자주 직장을 바꾼다고 말했다. 그는 이러한 근로자의 끊임없는 이동이 생산을 방해하고 생산되는 제품의 품질에 영향을 미칠 수 있다고 강조했다. 북부 지역과 남부 지역의 급여 차이는 일반적으로 적지만 남부의 이직률은 훨씬 높다.

탕에 따르면 북부에서 공장 일은 종종 전통적인 농업에 비해 안정성과 발전 기회를 제공하는 바람직한 경력 경로로 여겨진다. 또한 많은 북부 공장은 긴밀하고 가족적인 분위기를 조성하여 직원의 충성도를 높이고 이직률을 줄인다.

북부 근로자들은 종종 고용 안정성과 가족 및 지역 사회 근처에서 일하는 편리성을 우선시하기 때문에 약간 낮은 임금으로도 회사에 장기적으로 머물 가능성이 더 높다.

게다가, 근로자들이 장기적인 경력 개발보다 단기적인 보상을 우선시하는 경향과 관련된 문제를 지적했다. 인재를 유치하고 유지하기 위해, 회사들은 특히 주문 이행 캠페인 동안 경쟁사들보다 약간 더 높은 급여를 제공하며, 종종 "구인 전쟁"을 벌인다.

작은 회사들은 비록 직원들이 직책에 걸맞은 경험을 가지고 있지 않더라도, 그들에게 더 높은 월급과 더 명망 있는 직책들을 제공함으로써 직원들을 더 큰 회사로부터 멀어지게 하려고 노력한다. 이것은 다른 직책들이 실제로 무엇을 의미하고 한 사람이 진정으로 어떤 기술을 가지고 있는지에 대한 혼란으로 이어질 수 있다.

단기 보상에 대한 이러한 초점은 문제가 될 수 있다. 이러한 안정성 부족은 기업에 해를 끼치고 근로자들이 경력에서 배우고 성장할 수 있는 기회를 제한한다고 탕은 강조했다

또한 탕은 베트남 노동 시장에 대해 긍정적인 의견을 제시합니다. 베트남 노동력은 일반적으로 분명한 이점이 있다. 그들은 빠르게 배우고 새로운 것을 배우려는 의지가 매우 강하다. 적절한 교육, 코칭 및 개발 프로그램이 있으면 베트남은 국가의 경제 성장 야망을 지원하기 위해 견고하고 고품질의 노동력을 구축할 강력한 잠재력을 가지고 있다.

시간이 지남에 따라 더 발전되고 확립된 세대가 새로운 세대가 배울 수 있는 역할 모델이 될 것이며, 그러면 베트남 인력은 점점 더 전문적이 될 것이라고 그는 말했다.