3개월간 가동을 중단해 임금을 지급하기 위해 돈을 빌려야 했지만, 구찌지구의 삼호베트남 공장은 여전히 근로자 유지를 위한 지원정책을 유지하고 있다.

*삼호베트남 생산 근로자

 

지난해 중반 노동자 1만명 규모의 가죽구두 생산 전문업체인 삼호베트남㈜은 '생산과 격리' 계획을 모두 이행하지 못해 가동을 중단해야 했다. 많은 주문들이 제때 완료되지 않았고, 다른 주문은 비행기로 물건을 선적해야 해서 운송비가 2천억동(104억8천만원) 이상 들었다. 경영난으로 인해 회사는 근로자들과 근로계약을 중지하고 급여 지급을 중단하며 정부로부터 지원금(약 12억달러 상당)을 받기 위해 신청을 해야 했다.

 

응우옌탄안 삼호베트남회사 노조위원장은 "자신의 26년 동안 회사 근무에서 가장 힘든 날이었다"고 말했다. 공장이 다시 문을 열면서 1천명에 가까운 근로자를 '잃어버려' 사업장이 인력낭에 직면했고 특히 텟((구정) 연휴가 끝나면  유지 조치가 없으면 그만두는 사람이 늘어날 것으로 보인다고 했다.

 

공장이 취한 첫 번째 해결책은 지난해 텟 처럼 1개월치 급여 보너스를 유지하는 것으로 사업이 어려워도 회계부서가 정부지원금을 빌리는 서류를 만들어야 급여를 지급할 수 있다. 회사는 75%를 텟 전에 지출하고, 나머지는 직원들이 연휴를 마치고 업무에 복귀할 때 지급할 것이다. "텟 이후 25%의 보너스를 받기 위해서는 이사회가 많은 소스를 관리해야 한다. 그 점을 이해하고 근로자들이 공감하고 나눌 것을 독려한다"고 안씨는 말했다.

 

이사회는 상여금 외에도 2022년 기본급 인상분을 전 직원의 5%로 계속 유지하며 근로자들이 오래 기간 근무하도록 독려하고 있다. 공장도 고향으로 가는 셔틀버스를 편성할 때 4천여명의 타지역 근로자를 각별히 신경 쓴다. 어려운 근로자가 도시에 머물면 공장은 도울 계획을 가지고 있다. 발병 당시 고향으로 돌아간 근로자들을 위해 인사부가 귀성 캠페인을 벌이고 있다. 회사는 텟 이후 100개의 방을 빌려 근로자를 맞이한다. 이런 조치로 기업은 약 1천억동(52억4천만원)을 지출한다.

 

삼호베트남사 노조는 공장 내 근로자 유지에 기여하기 위해 시내 체류 가족들을 위한 간담회를 마련하고, 전화 담당 직원을 배치하고, 숙고를 방문해 텟을 기원하며, 근로자들과도 계속 연락을 취할 예정이다.

 

텟 연휴가 끝난 뒤 베트남 남부지역 공장들은 노동자 중 약 10%에 해당하는 6천명이 정기적으로 부족하기기 때문에 근로자 유지 계획을 많이 준비한다. 특히 관광·서비스업이 회복되면 섬유·의류 기업은 치열한 인력 경쟁에 직면해 있다.

 

 

응우엔티투이 베트남 섬유·의류 연합의 부회장은 이 시기에는 일자리와 소득을 보장하겠다는 약속이 노동자들을 머무르게 하는 가장 효과적인 방법이라고 말했다. 2022년 초만 해도 공장들이 3분기 말까지 채우는 수주에 서명했다. 이 정보는 전 직원이 안심하고 일을 할 수 있도록 한다.

 

또한 복리후생 삭감이 아닌 급여와 보너스를 유지하는 것은 근로자들이 사업의 탄탄한 재정 상태를 신뢰하는 데 도움이 될 것이다.  코비드-19 방지 조치로 많은 비용이 들지만 설을 맞아 공장은 여전히 직원 월급 평균 1.5개월치인 상여금을 지급하는 데 지출하고 있다. 직원들이 텟을 다녀오도록 격려하기 위해 많은 회사는 새해 복권, 추첨을 준비한다.

 

직원들이 효과적인 유지 계획을 세우기 위해 무엇이 필요한지 아는 것은 '좋은 일자리'의 쩐민응옥 이사와 공유한다. 이 단원을 대상으로 한 이번 조사에서는 보너스와 13개월 급여가 없을 경우 직원의 약 22%가 텟 이후 퇴사할 것으로 나타났다. 특히 2년 미만 연공서열 집단이 가장 많은 것으로 나타났다. 이 숫자는 사업자가 기대했던 것 과 달리 보너스를 지급하는 경우 절반으로 줄어든다. 직원의 약 37%는 회사가 2022년에도 연봉 인상을 고려한다면 계속 남아 있을 것이라고 답했다.

 

미숙련 노동자와 공장 노동자는 13개월 월급에 대한 기대가 크다고 말했다. 직원을 유지하기 위해 기업은 직원들에게 일정한 보너스를 줄 필요가 있다. 특히 임금인상 계획이 있다면 기업은 조기에 통보해 장기휴가 후 복귀할 수 있도록 동기를 부여할 필요가 있다.

 

 

'굿잡스 조사'에서도 텟 이후 직원의 일터에 대한 기대치가 9가지로 나타났다. 예를 들어, 공장에서 질병이 잘 통제되고, 회사의 경영 상황이 더 좋아져야 하며, 급여 인상, 추가 금액의 보상, 월급 외에 숙박비, 질 좋은 식사비 등 다른 지원금이 있다. 

 

이를 통해 장기적으로 기업이 노사 간 연계 강화를 위한 복지 패키지를 균형 있게 도입할 필요가 있다고 응옥 은 보고 있다.

 

호찌민시 인력시장정보예측센터 도탄반 부소장도 텟휴일 기간 급여, 보너스, 복지제도를 잘 시행한 것이 텟 이후 기업의 유지·직원 복귀에 크게 기여했다고 입을 모았다.

반 씨에 따르면 호찌민시는 노동시장 회복을 촉진하기 위해 많은 솔루션을 시행하고 있으며, 지방의 근로자를 연결하기 위한 온라인 일자리 교류 조직화 등 사업체를 지원하고 있으며, 교통에 도움을 주고 있다. 그 대가로 지방 근로자들이 도시로 돌아올 수 있도록 무료 검사와 예방접종을 실시한다.

-VN익스프레스